Améliorez vos relations
Le coaching des systèmes de relations
Un coaching personnalisé de l'équipe ou des coéquipiers ayant à résoudre des tensions
Le coaching systémique est essentiel pour résoudre les conflits et les tensions au sein des équipes ou entre individus. Ses avantages sont profonds et vastes, améliorant non seulement la relation, mais aussi le bien-être des individus et de l'ensemble des systèmes affectés par les tensions ou le conflit :
1. Se concentrer sur l'ensemble du système, pas seulement sur les individus
Le coaching systémique considère le conflit comme une dynamique au sein d'un système relationnel plus vaste, pas seulement entre deux individus. Il permet de passer de la mise en cause des individus à la compréhension des schémas collectifs, des comportements et des accords tacites qui alimentent le conflit. En abordant l'ensemble du système, les équipes et les individus peuvent explorer les causes plus profondes des tensions et identifier des solutions communes qui favorisent la collaboration et l'harmonie.
2. Améliore la communication et l'empathie
Le coaching systémique met l'accent sur l'écoute et la compréhension des points de vue des autres au sein du système, ce qui améliore l'empathie et la communication. En créant un espace sûr pour que les membres de l'équipe ou les individus puissent exprimer leurs besoins, leurs préoccupations et leurs émotions, le coaching systémique favorise une compréhension plus approfondie et réduit les malentendus, qui sont souvent à l'origine des conflits.
3. Encourage la responsabilité et l’appropriation partagées
Plutôt que de blâmer les autres, le coaching systémique encourage toutes les parties à assumer la responsabilité de leur rôle dans la dynamique du système. Cette responsabilité partagée permet aux individus d’être responsables à la fois du conflit et des solutions, favorisant ainsi une résolution à long terme et créant un environnement d’équipe plus sain et plus productif. Elle encourage également l’équipe à co-créer des accords durables pour aller de l’avant.